Y cuando decimos que va a haber sorpresas, va a haber sorpresas. Pero acá hay una pequeña pista.
Si te lo perdés, te lo perdés.
Nos vemos en el Monitoring Symposium de Europa o en el de Latinoamérica!
No es porque es el único evento dedicado exclusivamente a monitorización, no es porque vamos a presentar un cambio radical en la forma en que las empresas lideres hacen las cosas, no es porque va a haber comida riquísima y gente supersimpática y el lugar va a ser fantástico.
Bueno, sí, por eso también, y por las sorpresas (que habrá unas cuantas), pero la principal razón de venir al Monitoring Symposium es para avanzar tu carrera, para llegar más lejos y más rápido, ya seas CIO o CISO o te gustaría serlo.
Especialmente en este momento, en que no avanzar significa ir hacia atrás.
Porque la monitorización, enfocada como Visibilidad Corporativa, es algo serio. Una oportunidad que muchos desperdician, como dice por acá, lamentablemente, y se dan cuenta cuando ya es tarde.
Y lo que vamos a presentar es totalmente nuevo. Palabra de honor.
Bueno, yo ya te lo dije. Ahora depende de vos.
Espero verte en Sitges este viernes (23 de mayo), o en Buenos Aires el 6 de junio!
Un abrazazo.
Figura 1 – Los productos técnicos, solos, no llegan muy lejos, y los grandes proyectos ITIL suelen terminar en sangre, sudor y lágrimas. Agile Service Management te puede llevar mucho más lejos que una solución APM aislada, en términos de valor de negocio.
Hace unos meses, la web BSM Digest fue rebautizada como APM Digest debido, en palabras de su editor, a que APM se transformó un “término mucho más popular, al menos aquí en EEUU”. Lo cual es una verdadera pena.
Si consideramos que hace poco tiempo el punto focal de la monitorización pasaba por la red y los servidores, ¿por qué el tomar la aplicación como centro es una oportunidad perdida, cuando representa claramente un avance desde lo más hondo de la infraestructura hacia el cliente final? Sigue leyendo
Siempre intenté no hablar de mi empresa en este blog. La idea del Visibility Blog es presentar una visión personal sobre las cosas, incluso si esa visión no es exactamente la de mi compañía. Aunque admito que a veces es inevitable referirme a Tango/04 al hablar de temas tales como Agile Service Management (¡mirá, mami, sin CMDB!) pero es difícil no hacerlo, ya que es el mejor ejemplo de Agile Service Management que conozco. Y el único, en realidad.
Pero la idea es que el Visibility Blog difunda nuevas ideas que puedan ser útiles incluso para los clientes de (horror!) la competencia, además de compartir mi experiencia directiva con los CIOs y los futuros CIOs, o con cualquier otro directivo, no necesariamente de IT.
Sin embargo, necesitábamos un canal específico sobre Monitorización, a nivel estratégico pero también a nivel técnico, y además para dar a conocer noticias acerca de lo que hacemos, nuestros productos, técnicas, tips, nuevos lanzamientos, casos de estudio, videos educativos y cosas por el estilo.
Por eso creamos el Monitoring Blog, el nuevo blog corporativo oficial de Tango/04-Barcelona/04. Que, como se imaginan, intentará ayudarles a obtener el máximo provecho de sus proyectos de monitorización. Y que pueden encontrar acá. Y al cual se pueden suscribir por RSS (porque ya estás suscrito por RSS a este blog, verdad?) acá.
Esperamos verlos ahí, donde podremos decir libremente cosas tales como que invertimos muchos, muchos millones de dólares en crear la maravillosa nueva generación de productos de monitorización de Tango/04-Barcelona/04: Cloud-enabled, Tablet-enabled, bella y fantástica, etcétera, cosa que jamás, pero jamás, se me ocurriría comentar acá.
Si tenés suerte, vas a vivir la experiencia de trabajar en un equipo de alto rendimiento al principio de tu carrera.
Pronto te vas a dar cuenta de que los equipos de alto rendimiento son verdaderamente mágicos, y menos comunes de lo que pensabas.
Y así, te vas a involucrar en la creación de equipos de alto rendimiento. No vas a tener éxito siempre, pero lo vas a intentar.
(Luke Hohmann)
Excelente artículo sobre cómo mejorar el desempeño de los equipos por la vía de alinear sus valores, acá (¡con juego incluído!).
Unos años atrás, me estaba graduando de ScrumMaster y la Comunidad Ágil me parecía un grupo vibrante y energético, lleno de oportunidades para aprender. Como resultado de esa inspiración había tenido las ideas seminales de Agile Service Management, por lo que estaba muy interesado en Sigue leyendo
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